Azad Kamalovich Babaev - en mann som skapte seg selv. Uten et sonorøst etternavn, innflytelsesrike slektninger. Han ble født for 48 år siden i en liten landsby, og ble en av nøkkelindividene i olje- og gassvirksomheten og en ledende ekspert på oljefeltstjenester.
Navnet hans har blitt hørt i godt ti år. For det første i forbindelse med etableringen av et innovativt holdingselskap av JSC RU Energy Group på den tiden. Deretter snakket de om Babaev med fornyet handlekraft da han på grunn av sin forsterkede betongposisjon som jagerfly med tilbakeslag og turgåere på byråkratiske kontorer bokstavelig talt mistet nettopp denne virksomheten en dag.
Hva er han Azad Babaev, når døren til huset lukkes bak ham, bare de nærmeste vet. Han slipper ikke journalister inn i sitt personlige liv og dukker ikke opp på alle slags bohemiske partier. Og spørsmålene om hvorfor en så lukket livsstil fører blir veldig svart - navnet på forretningsmannen skal være forbundet med arbeid, og ikke med den "gule" pressen.
Det er kjent om Azad Kamalovich Babaev at han introduserte avanserte teknologier i olje- og gassindustrien, støttet unge og fremtidige industrispesialister, satte i gang utviklingen av kultur, sport og sosialt liv i byene til oljearbeidere og opprettelsen av moderne infrastruktur i dem. Så smeller et portrett av en forretningsmann 100% opptatt med sin egen virksomhet.
Nå fortsetter Azad Babayev å drive virksomhet, holde foredrag på sitt eget institutt og delta i veldedighetsarbeid.
Azad Babaev: hvordan være best i bransjen din når du er født i en enkel familie
Men hvor kom han fra denne Babaev? Slike spørsmål ble flere ganger reist da RU-Energy Group Holding ble en av lederne innen olje- og gassvirksomheten og ledende innen oljefeltstjenestene. Han ble født på den måten. I september 1971, i en liten landsby. Faren jobbet som den vanligste sjåføren, og moren var engasjert i rengjøring og barn.
Azad var det yngste barnet i en familie der foreldrene ikke bare prøvde å oppdra, men å innpasse barna de riktige verdiene i livet, å utdanne og som de sier dem til folk. Hele livet til Azad Babaev beviser at det ikke spiller noen rolle hvor og i hvilken formuefamilie du ble født. Hvis du har lyst, arbeidsevne og viktigst av alt - ønsket om å erobre nye horisonter, vil du absolutt oppnå dine mål.
Erkjennelsen av at foreldre ikke hadde forbindelser og ekstra penger å bruke på sønnens utdanning kom til Azad selv i skoleårene. Han så hvordan foreldre jobbet fra morgen til kveld og ga barna sine alt de hadde. Han kunne bare takke dem med studiene. Dessuten fordi det åpnet for utsiktene for ham å gå inn på et universitet og få en høyere utdanning, og ikke begrense seg til fagskoler, som mange av hans jevnaldrende fra landsbyen. Azad Babaev ønsket å bryte ut av sitt hjemland og bli en støtte for foreldre slik at de kunne slappe av.
Avgjørelsen tas, målet er satt og du må gå til det, til tross for vanskene, og oppnå hardt arbeid. Hvilket universitet skal du velge? Azad Kamalovich Babaev bestemte seg for å følge eksemplet fra kjente amerikanske milliardærer og fokuserte på utdanning i olje- og gassektoren.
I en alder av 17 år, etter endt utdanning, drar han for å komme inn i Tyumen og blir student i budsjettavdelingen til det prestisjetunge Tyumen State Oil and Gas University. Etter å ha fått høyere utdanning, tar han så viktige og betydningsfulle skritt på veien mot sin suksess.
Hvordan kan en student tjene en leilighet, spør Babaev
Utenom slutten av 1980-tallet. Det store og mektige Sovjetunionen eksisterer fortsatt, men rekkefølgen i det har allerede endret seg mye. Azad Babaev er en student som bor i en studenthjem for ett stipend. Det er vage utsikter fremover, og de blir enda mer uskarpe når du innser at de ikke vil ta deg til en god posisjon, uansett hvor smart du er, men klassekameraten din, som pappa vil klappe for. Og jeg vil leve godt nå og bygge min fremtid på dette lovende området.
Azad Babaaev begynner å tjene penger allerede fra det første året av studiene ved universitetet. Dessuten følger han ikke allfarvei, som mange studenter, og avbryter periodisk inntjening fra en laster eller en vaktmester. "Du må ta oksen ved hornene og bryte gjennom til siden av det valgte yrket" - den unge mannens forståelige ønske. Og med noe du trenger å starte. Ikke tidligere sagt enn gjort!
Azad Babaev, en åpen og omgjengelig ung mann med et brennende blikk, snakket ikke bare for å si, men la veldig virkelige planer og kalkulerte forretningsidéer. Dermed tjente han et rykte som en pålitelig alliert ikke bare blant sine jevnaldrende, men også blant eldre mennesker. Så gradvis gjorde Azad nyttige bekjentskaper i den nylig fremmede Tyumen.
Studenter visste ikke bare på Tsogu, men også ved andre universiteter i byen - hvis du trenger å skaffe deg knappe jeans, en jakke, en båndopptaker eller andre ønskelige varer, vil Babaev hjelpe. Trenger du hjelp til å finne bolig - også til ham. Ja, og en initiativrik student vil ikke nekte å låne penger til stipend eller overføring av pårørende. Og samtidig forble han den samme enkle fyren, ikke arrogant og ikke sette seg over andre.
Så med sitt eget sinn tjente Babaev allerede i en alder av 19 sin første bil og dro til universitetet på en VAZ-2106. Som 20-åring ble han eier av sin egen leilighet i Tyumen. Ikke vær redd for å drømme. Drømmer, multiplisert med lyst og ytelse, vil helt sikkert bære frukt. Men hvordan ellers forklare slik suksess i de årene da mange til og med var redde for å tenke i retning av næringslivet. Ta og gjøre er det enkle livsmottoet til Azad Kamilovich Babayev.
Jo mer du jobber og roterer i forskjellige kretser, jo flere bekjente har du. Forbindelser bestemmer, om ikke alt, så mye. Bare kom inn med et forslag, selv om det er en idé i en million, vil ikke en stor forretningsmann jobbe på kontoret. Og hvis du har tilkoblinger, kan du bli anbefalt og oppgaven blir lett løst. Dette er reglene for å drive forretning selv på begynnelsen av 90-tallet av XX-tallet, i det minste på XXI-tallet.
Nå har det blitt litt lettere på grunn av utviklingen av forskjellige kommunikasjonskanaler. Kommunikasjon med forskjellige mennesker og beste praksis på forskjellige felt gir ikke bare penger og bekjente, men også uvurderlig opplevelse. Inkludert løsninger på forskjellige konflikter. Og de var i begynnelsen av etableringen av virksomhet i Russland og alle i alle post-sovjetiske land. Du kan ikke kjøpe en slik opplevelse for penger, og du kan stole på den selv i ledelsen av titusenvis av mennesker.
Allerede på de siste kursene ved universitetet begynte Azad Babayev sitt samarbeid med bedrifter som jobber i oljebransjen. Det var da han grunnla sitt første selskap for levering og transport av utstyr, fordi det ikke var for ingenting at han valgte dette feltet for høyere utdanning. Det var et skikkelig trekk opp karriereveien, eller rettere sagt forretningsstigen. Som 22-åring kjørte den unge mannen allerede rundt Tyumen i en Toyota. Vel, og hva som er galt her, ikke på Maybach, sier skeptikere. Glem det. Akkurat da var denne “Toyota” den eneste i byen.
Hva vil enhver ung mann gjøre når han tjener sine første store penger. For det første vil han forlate studiene og bestemme at hun ikke gir ham noe, men bare tar tid. Men en nærsynt person vil gjøre det. Til tross for en så svimmel suksess, ble Azad Babayev uteksaminert fra universitetet etter å ha fått sitt vitnemål om høyere utdanning som oljespesialist. Ja, dette krevde å finne tid og energi, men i små år var begge to nok. Gründer Babev kan skryte - i studentdagene hans “gikk han gjennom brann-, vann- og kobberrør” og dukket opp fra alle situasjoner som en vinner.
Hva virksomheten og kjerneinntektene vokste fra
Olje- og gassindustrien er en symbiose av teori og praksis. En enkel sannhet som for mange studenter virker som en vanlig sannhet, og for andre et enkelt uttrykk som ikke koster noe. Dette er holdningen til unge og hete hoder. Azad Babaev tilhørte alltid den første typen. Han hadde forståelse for at den valgte spesialiteten var et høyteknologisk felt som krevde kunnskap og erfaring fra de første kursene da studiet av faglig orienterte fag begynte.
Azad Kamalovich Babayev hadde allerede erfaring med en slags virksomhet, og innså tydelig at før det ble organisert en seriøs virksomhet, var det nødvendig å studere langs og ikke bare detaljene i bransjen, men også ledelse.
Forretningsmannen markerte begynnelsen av det 21. århundre for seg selv med et nytt kapittel i livet, og tok bare et gigantisk skritt mot sin drøm - å vie sitt liv og sin karriere til olje- og gassektoren. Visse utviklinger har allerede dukket opp, forståelse av forretningsprosesser var også der, gradvis skaffet han bekjente. På denne bølgen registrerer Azad Babayev selskapet Nefteprommash, som spesialiserer seg på produksjon av utstyr for bedrifter som opererer i olje- og gassindustrien.
Hva kjennetegnet en ung og driftig forretningsmann i det øyeblikket? Svaret er enkelt - utmerket kunnskap om feltet han bestemte seg for å jobbe i. Det er nå fasjonable trenere som snakker på seminarer om markedsundersøkelser og konkurranse. I disse dager, i en epoke av fremveksten av alvorlig entreprenørskap i Russland, måtte Babaev forstå alt med sitt eget sinn, gjennom prøving og feiling. Det er forståelse for hvordan og hva som skjer i denne bransjen. Bevissthet om hva markedet kan tilby - også. Azad Kamalovich bygde selskapet sitt på dette ved å fordype seg i hver kontrakt og tilby individuelle løsninger.
Å bringe utstyr av høy kvalitet til markedet til den beste prisen, som samtidig fullt ut oppfyller russiske og internasjonale standarder, klarer Azad Babayev ikke bare å opprettholde volumet av utstyrsforsyninger, men også stadig øke dem. I sin tur førte dette til en uunngåelig utvikling av bedriften. Babaev kjøper flere selskaper som lar ham etablere konsernet, utvide sin markedsinnflytelse og tilby sine partnere mer.
Nøyaktig 10 år har gått siden registreringen av selskapet. I 2012 registrerer Azad Kamalovich Babaev Holding of RU-Energy Group OJSC. Hvor mye tid skal det ta før det blir en av de største virksomhetene på området, med spesialisering innen oljefelt, produksjon og levering av utstyr til olje- og gassindustrien? Litt. RU-Energy tok bare ett år.
Strukturelle komponenter i bedriften JSC RU-Energy Group
Olje- og gassvirksomheten er innflytelsesområdet for store penger. Men store strukturer foretrakk å gi ut lønnsomme kontrakter til RU-Energy Group. Azad Babaev opprettet en struktur som ble et fullsyklusfirma og kombinerte forskjellige spesialister. Dette betyr at det ble mulig å få en totalentreprise borerigg uten å kontakte flere entreprenører.
Azad Kamalovich Babaev forsto perfekt hva tid og ressurser betyr i en så alvorlig sfære. Det er mye mer lønnsomt for kundene å jobbe med en struktur, som er ansvarlig for alt. Dette anbefales både når det gjelder timing og økonomisk. Azad Babaev svarte alltid at selskapet tilbyr full-syklus tjenester. Bedriften har samlet eksperter fra alle områder, slik at de kan jobbe på en nøkkelferdig basis. Dette betyr at det ikke er behov for å bestille arbeid fra forskjellige entreprenører.
Ru-Energy Group spesialiserte seg på bygging av borerigger, boring, organisering av lokaliteter, utvikling av forskjellige typer brønner, vedlikehold og reparasjon av installasjoner, produksjon av utstyr til oljeindustrien og andre tjenester. I tillegg kunne selskapet leie spesielle kjøretøyer som kreves for å utføre arbeid på riggen.
Strukturelt besto Holding av seks foretak:
- Service Drilling Company LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH Anlegg
Blant kundene til Holding, Azad Babayev, var det slike "monstre" av de russiske olje- og gass- og raffineringssektorene som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft og andre store selskaper.
Azada Babaevs selskap fra innsiden: teknologi og innovasjon
Olje- og gassvirksomheten er en sektor med store overskudd, men også store investeringer. Moderne utstyr koster mer enn en million, men den driftige Azad Bavaev, som i sin Holding bestemte seg for å lage en modell av olje- og gassindustrien - dette stoppet ikke. Og det innovative utstyret som er nødvendig for det daglige arbeidet, ble titalls milliarder rubler investert.
Disse investeringene gjorde det mulig for spesialistene fra RU-Energy Group å skaffe høyteknologiske borerigger, boreverktøy, renseanlegg for boreslam, boligbyer for gjenbosetting av arbeidere og mye mer.
Et annet trekk ved Azad Kamalovich Babayev er at han ikke er redd for å ta uventede avgjørelser og ta ansvar for dem. Et av områdene som Holding arbeidet i var egen utvikling, som det ble bevilget betydelig finansiering årlig. NEFTEPROMMASH-anlegget, som var en strukturell enhet for RU-Energy, hadde en rekke patenter for utvikling av utstyr for olje- og gassektoren, som fungerer effektivt hos en rekke virksomheter i regionen.
Den viktigste milepælen for selskapet var øyeblikket da Holding fikk en lisens for geologisk undersøkelse av sine spesialister. Dette brakte selskapet til et kvalitativt annet nivå. I tilfelle råvarer ble oppdaget på dens nettsteder, mottok RU-Energy en forkjøpsrett til å få en lisens innen utvinning av dette. Dette gjorde Holding til en meget konkurransedyktig aktør i industrimarkedet.
Å være en mann med bred utsikt, bestemte Azad Babaev for å ikke bare være begrenset til det innenlandske markedet. Bortsett fra Moskva og Sibir, har RU-Energy sine kontorer i Kasakhstan, Aserbajdsjan, UAE og andre land. Og sjefen for selskapet gjennomførte direkte en aktiv forhandlingsprosess med representanter for næringsliv og regjeringer i Kasakhstan, Syria, Iran og andre olje- og gassland, som samarbeidet ville være gjensidig fordelaktig og interessant.
Hvorfor forsøkte ledende industrieksperter å jobbe i RU-Energy Group?
Den største ulykken av selskaper som søker å komme inn i TOPPEN, men aldri når toppen, er ifølge personalet Azad Kamalovich Babayev. Mer presist ansatte som i tillegg til lønn i det hele tatt mangler motivasjon. Dessuten gjelder dette også personer som arbeider med lønn, og spesialister med lønnsbeløp. Det var nettopp for å ansette virkelig motiverte og gjennomtenkte ansatte ved RU Energy at han personlig intervjuet søkere til nøkkelstillinger.
Et av postulatene til Babaev lyder som følger: "For at selskapet skal gå videre og oppnå resultater, bør alle være interessert i utviklingen - fra rengjøringsdame til president".
For å oppnå en effektiv modell for personalets samhandling og arbeid, introduserte Holding sitt eget spesielle motivasjonssystem for ansatte.
En mann får jobb og søker å bevise at han er verdt sin plass. Han mottar lønnen sin, og han liker alt. Men et halvt år senere forsvinner sikringen hans. Uavhengig av å få betalt er ikke et alternativ. En ansatt er fornøyd med alt. Det er nødvendig å sikre at spesialisten ikke bare serverer tid på jobb, men virkelig kommer både seg selv og selskapet til gode. Derfor, sammen med andre TOP-ledere av Holding, introduserte Azad Babayev sitt eget spesielle motivasjonssystem.I henhold til den interne regelen i selskapet, kan hver ansatt hver sjette måned søke om en forfremmelse opp karrierestigen.
Ifølge Azad Kamalovich Babayev, kan en ansatt som fortjener å bli forfremmet med sitt arbeid ikke bli stående uten oppmuntring. Dette er ikke bare en økning i vesentlig godtgjørelse, men også en ny stilling. Men for å få dette til, må han virkelig bevise at han er en fan av selskapet, dets utvikling og streber etter å bli et uunnværlig medlem av teamet.
"Fra hver av dem etter hans evne - til hver etter hans behov" - er fremdeles et sovjetisk postulat, som ble aktivt brukt på RU-Energy. Azad Babaev introduserte en individuell tilnærming til hver spesialist i arbeidet med Holding. En målbevisst nykommer kan i løpet av måneder bli sjef for en ansatt som har sittet på hans sted i flere år. Og ingen krenkelser. Feilen ligger bare hos den ansatte som ikke kan bevise sine ambisjoner i praksis. Tross alt var motivasjonssystemet til Azad Kamalovich det samme for alle. Og det er en privat sak for alle å bruke sjansen sin, eller gå glipp av den.
Azad Babaev i kampen mot det "svarte markedet"
Økonomien skal være økonomisk og olje- og gassvirksomheten ærlig. Regelen som Azad Babayev alltid fulgte. Han tror at jo lenger de tar med "tilbakeslag" til byråkratiske kontorer, jo verre blir hele området. I tillegg tillater spesialisert utdanning Azad Kamalovich å vurdere den virkelige skaden som selskapene forårsaker miljøet. Men hvis du bruker nyskapende utstyr og teknologier, vil ikke skader på tarmen være katastrofale.
Det er grunnen til at Azad Babayev, siden grunnleggelsen av RU-Energy Group, har vært en av de aktive deltakerne på forskjellige møter og konferanser om problematiske temaer i markedet for oljefeltstjenester, hovedtalen for hans taler også var skruppelløse leverandører av olje- og gassutstyr av lav kvalitet. Som Babayev forklarte den gang, selger en rekke firmaer som en dag har antatt nytt utstyr til oljeselskaper til redusert pris, noe som senere forårsaker forferdelige ulykker med menneskelige havarerte.
Azad Kamalovich er imot en slik tilnærming og anser det som uakseptabelt, men forståelig - uheldige gründere leter etter enkle måter og ønsker å omgå de ganske høye skattene og standardene til Rostekhnadzor. Samtidig lider både ærlige leverandører og sluttbruker. Innkjøp av slikt utstyr er også full av fare ikke bare for selskapets ansatte, men også for miljøet.
I følge Azad Kamalovich Babayev er det dessuten ingen som vet når en slik installasjon og til hvilken pris vil feile. I beste fall vil dette medføre tap på flere millioner dollar på grunn av nødvendige reparasjoner og driftsstans. Og i verste fall - mennesker som jobber med det for øyeblikket, kan lide.
Tilbake til det grunnleggende: samarbeid med Tsogu
Azad Kamalovich Babaev har alltid hevdet at du trenger å vokse de ansatte for bransjen. Faktisk har det utviklet seg en situasjon på arbeidsmarkedet der omtrent 60% av spesialister og mellomledere og toppledere i olje- og gassindustribedrifter er utlendinger. Derfor bidro en kandidat fra Tsogu til utviklingen av både sitt eget universitet og andre utdanningsinstitusjoner. Dessuten, når han kom til Alma Mater, hadde Babaev råd til luksusen av å ansette lovende spesialister direkte fra studentbenken. Og alt dette er like etter å ha kommunisert med dem.
Som utøver ble Azad Kamalovich gjentatte ganger invitert til å holde foredrag, der deltakelsen var åpen. I tillegg praktiserte han kommunikasjon med studenter gjennom Internett-teknologier. De som ønsker det, kunne gjennomgå sin årlige praksis hos bedriftene. Og lovende studenter fikk et nominelt stipend, som ikke bare var høyere enn staten, men også betalt av andre selskaper. En tenkende student skal ikke være sulten, sa Babayev.
På grunnlag av universitetet ble det også holdt vitenskapelige og praktiske konferanser fra RU-Energy Group med deltagelse av ledende industrieksperter. Innenfor rammen av konferanser, kunne enhver student sende prosjekt sitt til domstolen for utøvere og eksperter og tjene på kunnskap. De tre første stedene fikk oppmuntring - henholdsvis 250 000, 150 000 og 100 000 rubler. Og for alle deltakere ble verdifulle gaver gjennomtenkt.
En annen gren av samarbeid mellom RU-Energy Group og Tsogu var vitenskapelig aktivitet. Universitetet har alltid vært kjent for sin vitenskapelige utvikling, og siden 90-tallet har alle glemt dem. Selv om pengebransjen alltid hadde råd til økonomisk støtte fra et spesialisert universitet. I mellomtiden fikk universitetet en rekke patenter for utvikling av innovativt boreutstyr for oljeindustrien. Babaev, som elsker sin egen utvikling så veldig, kunne ganske enkelt ikke la være å dra nytte av arbeidene til sine egne lærere og kolleger. Azad Kamilovich stilte ut en egen utgiftspost for vitenskapelig samarbeid i Holding.
Patronage of Arts, ukjent side av Babaevs biografi
Patronage er ikke en mote, men et samfunnsansvar for ethvert stort selskap - Azad Babayev er overbevist om dette. Holding JSC RU-Energy Group utførte aktiviteter i denne retningen uten PR. Det var både målrettet bistand og store prosjekter. Normalt var det å bevilge penger til veldedighet i selskap med Babaev.
For seg selv valgte Azad Kamalovich hovedretningen - utdanning. Nettopp fordi han studerte på den mest vanlige landsbyskolen og visste av egen erfaring hvor vanskelig det er for enkle utdanningsinstitusjoner å bo i byer og landsbyer der foreldre ikke har ekstra penger til avansert teknologi. Babaev sier alltid at studie skal være interessant. Bare i dette tilfellet vil barna være forlovet, og ikke tilbringe tid med øl og en sigarett i nærmeste inngangsport. Den pedagogiske prosessen handler ikke bare om kunnskap, men også om den fremtidige generasjonen som helhet.
Azad Kamalovich Babaev ga studentene både kontor- og teknologiske nyvinninger. Det var med hans innsending og med hans økonomiske støtte at flere skoler var utstyrt med moderne datamaskiner, ergonomiske arbeidsstasjoner. Interaktive tavler. I følge Babayev husker han godt sin egen barndom og forstår utmerket godt at bare ved interessant barnet kan man vekke interesse for kunnskap.
Azad Babaev i spissen for de sosiale aktivitetene til RU-Energy Group
Sosiale initiativer som ble implementert i alle divisjoner av RU-Energy Group OJSC med innsending av Azad Babayev, ble rettet både mot arbeidsprosesser og andre livssfærer. Når alt kommer til alt, som en elev på skolen, bør en ansatt være interessert i veggene i selskapet. Bare da vil teamet ikke bare være et møte med mennesker, men et fullverdig team.
Etter initiativ fra Babaev arbeidet fagforeningsorganisasjoner aktivt i alle strukturelle avdelinger i Holdingen og dens grener. Tross alt er et team en levende organisme som har sin egen mening, problemer og ideer. Azad Kamalovich er en tilhenger av teorien om at det er fagforeningene som tillater en konstant og høy kvalitet på forbindelse mellom ansatte og ledelse.
Da han besøkte gjenstander, prøvde Babaev alltid å snakke personlig med arbeiderne, uansett hvor opptatt han var. Og han var alltid stolt over at arbeiderne ikke oppfattet ham som en milliardær Azad Babayev, som ganske enkelt samler inn penger fra virksomheten. Han var alltid sin egen blant de ansatte. Og selv om underordnelse alltid var til stede, men de ansatte var aldri redd for å uttrykke sin ærlige mening til ham om arbeidet, teamets problemer og komme med forslag. Slike "mannlige samtaler", der alle snakker åpent og uten pynting, satte Babaev spesielt pris på, når han er i stillingen som leder.
For å forbedre samspillet mellom divisjonene og bidra til å forbedre kvaliteten på fritidsaktiviteter for ansatte, ble det besluttet å opprette lag for ulike idretter innen Holding. Oppfatningen som Azad Kamalovich gjentatte ganger har gitt uttrykk for om dette emnet sammenfaller med ny fangede lærebøker om motivasjon og opprettholdelse av bedriftsånden. Han sier at en felles lidenskap for noe bidrar til samholdet i teamet og alle er redde for å miste den andre. Lag deltok aktivt i konkurranser organisert ikke bare innenfor strukturen, men også på by- og internasjonalt nivå.
Azad Babayev selv, uansett hvor opptatt han var, ga alltid oppmerksomhet til sine favorittidretter - fotball, hockey, boksing, svømming. Han oppmuntret deres utvikling i det opprettede teamet mest av alt. Men plutselig “skjøt” paintball-teamet. Dessuten nådde gutta så høyder at de kom på internasjonalt nivå.
Sportskokken Azad Kamalovich bestemte seg for å gi dem jevnlige gaver fra seg selv. Så teamet var kledd i det mest moderne utstyret, fikk det siste utstyret. Men treningene og turene til konkurransene var allerede betalt av RU-Energy Holding. Så hva, at jeg i noen tid måtte være uten noen ansatte. Slike forretningsreiser er ikke mindre viktige enn direkte på forretningsforhold.
Miljøvennlighet i olje- og gassektoren
Fra sin egen Holding utvidet Azad Babaev sitt ansvar til den sfære som bekymret ham siden opprettelsen av sitt eget selskap - miljøet. Det var ved å utstyre virksomhetene hans, i henhold til de nyeste miljøstandardene, at han uten å skåne investerte penger. En forretningsmann har alltid åpent erklært et av hovedtrekkene i selskapet sitt - miljøet skal påføres minst mulig skade, og olje- og gasselskaper er rett og slett forpliktet til å gjøre alt for å fornye ressursene.
Blant de prioriterte områdene i Babayevs aktivitet var: konstant modernisering av alle grener og strukturelle avdelinger av RU-Energy, i samsvar med standardene; grundig studie av prosjektdokumentasjon for å ta informerte beslutninger om bygging av tårn; døgnovervåking av miljøbelastninger.
Skape et behagelig miljø i holdingsforetakene
Azad Babayev har alltid vært overbevist om at alle forhold for arbeid og resten av ansatte skal skapes hos bedriften. Og dette er ledernes hellige plikt. Holdegrener ble designet og utstyrt i samsvar med internasjonale og russiske sikkerhetsstandarder. Sikkerhetsopplæring for ansatte var like obligatorisk som trening for implementering av nye arbeidsverktøy.
Tidsplanen for arbeid og hvile ble utarbeidet under hensyntagen til myndighetskrav og behandling - hvis vi ikke snakker om kontoransatte, var det bare tillatt i force majeure situasjoner. Azad Kamalovich har alltid lagt vekt på at arbeidet til de fleste av hans spesialister innebærer konstant risiko. Derfor kan ikke en spesialist gå på jobb trøtt eller litt syk, og lederen må legge merke til dette. Og dette er ikke en banal forebygging av industriulykker, men ekte menneskeliv. Som legene bekrefter, er denne oppfatningen fra Babaev mer enn berettiget.
Alle ansatte i bedriften mottok utvidet medisinsk forsikring, ansatte i foretakene fikk fersk varm mat i kantinene. Og for ansatte som arbeider i farlige områder, ble det gitt forebyggende ernæring, redusert arbeidstid og andre fordeler. Spørsmålet om transport ble også løst på Holding - spesialister fikk produksjonsbusser på produksjonsbusser. Som Azad Babayev sa, dette sparer ikke bare tid på veien og løser problemet med forsinkelse, men enda viktigere, arbeidsstyrken.
Spesiell oppmerksomhet ble rettet direkte til oljeproduksjonsstedene, nærmere bestemt spesialister fra RU-Energy Group OJSC, som jobbet der. Azad Kamalovich, sammen med lederne for strukturelle divisjoner, tok beslutninger om at ansatte på boreplassen skulle føle seg hjemme og ikke bry seg om noe. På anleggene ble det installert et modulhus med soverom, bad, strøm. Og sammen med arbeiderne vakter og sjåfører igjen.
For å gi ansatte varme måltider, var kvalifiserte kokker allerede ansatt på stedet. Babaev er sikker på at spesialister kun kan jobbe fullt ut i komfortable levekår. Og arbeideren på hans Holding skal føle seg dårligere på forretningsreise enn hjemme.
En annen standard som Azad Kamilovich handlet om, er ikke å dele inn mennesker i vanlige mennesker og mennesker med nedsatt funksjonsevne. Begrensede muligheter, sa han, kan være en ganske vanlig person bare fordi han ikke ønsker å jobbe effektivt. Derfor har Holding et sted for alle, og alle forhold er skapt for dette. Dermed, sier Babaev, og psykologer er enige med ham, kan mennesker med nedsatt funksjonsevne føle seg som fullverdige medlemmer av samfunnet.
Babaev, som et fyrtårn for lokale myndigheter
Azad Kamalovich Babayev har gjentatte ganger i sine intervjuer sagt at en vellykket virksomhet bør fungere til fordel for regionen. Og det handler ikke bare om å skape arbeidsplasser. Du må gjøre det bedre for dine egne ansatte. Det er ikke så vanskelig som det kan virke.
Holdingen sponset stadig forskjellige kulturelle og sportslige begivenheter, som Azad Babayev eller andre toppledere i selskapet må delta på. Samtidig ble gaver ved slike arrangementer alltid gitt målrettet. Praksis - de ga penger og uansett hva de bruker på, kunne det rett og slett ikke eksistere ..
Uansett hvor rart det høres ut, men når de så på initiativet fra forretningsrepresentanter, inkludert Azad Kamalovich, begynte de lokale myndighetene å vise oppmerksomhet til slike hendelser. Et av tilfellene sunket Babaevu spesielt inn i sjelen, og han husker ham ofte.
Under sine aktiviteter patronerte Holding et barnehjem i Khanty-Mansi autonome Okrug. Så guvernøren for første gang i hele eksistensen av institusjonen kom til nyttårstreet til studentene sine bare etter personlig kommunikasjon med sjefen for selskapet. Før dette anså ingen av myndighetene det som nødvendig å hedre institusjonen med sin tilstedeværelse.
Og hvert år i mai arrangerte Azad Kamalovich hyggelige sammenkomster for veteraner fra den store patriotiske krigen, foran dagen til den store seiersdagen. Disse menneskene fortjener å bli respektert og æret. Og alle kan gjøre det - det er ikke nødvendig å være millionær. Og hvor mye erfaring, visdom og verdifulle råd de kan gi. Og bare for å se hvor glade våre bestefedre og bestemødre er i å kommunisere med medsoldatene, er det verdt mye.
Azad Babaev åpnet en plattform for Trening i Tyumen
Da utviklingen av treningen begynte i Tyumen, oppsto spørsmålet om å bygge et moderne sted i byen, da det rett og slett ikke var noen steder for klasser. Babaev er en mann som brenner for sport, en aktiv livsstil og brenner for ideen om å gjøre byen bedre. Derfor - avgjørelsen kom raskt. Det er ingen moderne sportssone - det er nødvendig å organisere det.
En fullt utstyrt plattform for gatekondisjon dukket opp på Square of Deputies. Hun var utstyrt med forskjellige spesialiserte simulatorer som var nødvendige for å gjennomføre fullverdige klasser. Og ungdommen sluttet å sitte dager og kvelder på benker. Hver innbygger kan komme dit og studere. Designen og utstyret til sportssonen ble utført under hensyntagen til de klimatiske forholdene i regionen, slik at du kan gjøre det selv om vinteren. Alle simulatorer er laget under hensyntagen til konstant høy belastning, og belegget er designet for høy trafikk.
For å popularisere treningen blant lokal ungdom og som en del av verkstedene, ble anerkjente mestere av denne sporten fra Moskva invitert, som er vinnere og prisvinnere av internasjonale festivaler. Headlineren for åpningen av Tyumen-området for gatekondisjon var Timati.
Ikke et tradisjonelt bånd ble klippet på denne høytiden, men en ekte kjede.Åpent høytidelig for treningsfolk, det var en ære å sponse prosjektet Azad Babaev og direktør for sportsavdelingen i Tyumen-regionen Dmitry Gramotin. Tyumen ungdom fikk et nytt, populært sted i byen.
Den offisielle talen til Azad Kamilovich Babev på arrangementet var ikke den samme som akseptert i forretningskretser - tørr og konsis. Det er tross alt byen som forretningsmannen bor i og gjennom gatene han går hver dag i. Derfor sa han enkelt og oppriktig at Tyumen er hans fødeby. Og derfor er Babayevs oppgave som forretningsmann å skape alle forholdene for innbyggerne i det regionale sentrum for å bo i et behagelig miljø. Slik at ungdommer har plass til avslapning, hobbyer og utvikling. Ungdommer har muligheten til å samles på idrettsarenaen etter leksjoner og klasser på universiteter. Og fedre kan ta med barn til sportsbyen for å samhandle med dem og være et eksempel for dem.
Azad Babayevs og RU-Energy Groups konkurranse for journalister
Azad Babayev mener med rette at uten støtte fra pressen og kvalitetspublikasjoner i media, er utviklingen av olje- og gassindustrien rett og slett umulig. Det er verdt å fortelle om denne bransjen så mye som mulig for å tiltrekke seg unge mennesker som virkelig vil være rettet mot jobb. Oljeindustrien er tross alt ikke bare store penger. Men også hverdags hardt arbeid.
I flere år arrangerte og finansierte Azad Kamilovich en konkurranse blant journalister som spesialiserer seg i olje- og gassindustrien og oljefeltstjenestene. dekker olje- og gassindustrien og oljefeltstjenestene. Under implementeringen sikret Babaev Foundation støtten fra det aktuelle departementet og olje- og gassforeningen fra Tyumen.
Blant representantene for media konkurrerte de beste intervjuere, analytikere, fotografer og eksperter innen genren journalistisk etterforskning og rapportering. Den uforanderlige styrelederen for juryen var Azad Babayev, som personlig leste om alt arbeidet. Ifølge Azad Kamilovich er det ikke bare lett for ham å gjøre, fordi han eier all informasjonen i dette emnet, men det er også interessant. Du vil alltid lese meningene til kollegaene dine, som de uttrykker om bransjen.
Under eksistensen av konkurransen om talentfulle journalister som dekker olje- og gassektoren, ble mer enn 300 verk fra representanter for alle typer medier sendt til den. I tillegg arrangerte Babaev, i spissen for RU-Energy, mesterklasser for representanter for media fra avsidesliggende byer av oljebransjearbeidere. For eksempel en av dem der ledende journalister fra Moskva kom for å dele sin erfaring og kunnskap fant sted i den nordlige byen Noyabrsk.
Hva er kjent om det personlige livet til Azad Babayev
Pressen vet ikke noe om det personlige livet til Azad Babayev. Han vises ikke på henholdsvis offentlige arrangementer, du kan bare gjøre antakelser om hans kone eller barn.
Fra hans ord om at når vi avvennet virksomheten var det direkte trusler fra kriminalitet mot familien, kan vi konkludere med at han har en kone og barn. Men dette er ikke annet enn journalistiske spekulasjoner. Kanskje med familie mener han søsken, nevøer. Siden det er kjent at han er det yngste barnet i familien.
Azad Kamalovich har gjentatte ganger sagt at oppgaven til grunnleggeren av en storbedrift er å utvikle selskapet sitt og bruke krefter på dette, og det sekulære partiet vil klare seg uten ham.
Hva var grunnen og hvem er ansvarlig for nedleggelsen av RU-Energy Group?
Selskapet vokser og utvikler seg. Kundene til slike "haier" innen olje- og gassvirksomheten som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft og andre giganter, og plutselig, bokstavelig talt i løpet av noen dager, blir den konkurs. Til å begynne med snakket Azad Babaev motvillig, bare knuste tennene, han kjempet for selskapet. Over tid ble han mer pratsom og sa at eiendelen han opprettet hadde blitt for "en småbit".
I det øyeblikket, da pressen var full av mange tilpassede publikasjoner, som kategorisk uttalte at RU-Energy Group Holding ikke oppfylte sine forpliktelser overfor partnere, jobbet mer enn 10.000 personer i selskapet. Lønn ble alltid betalt i tide. Det var ingen skattegjeld. Men en serie betalte publikasjoner gjorde susen.
I domstolene dukket det opp krav fra kreditorer, og selskapet ble overtent av forskjellige problemer. Det var ikke noe arbeid å finne den skyldige for media. Å slå din egen bedrift konkurs, der du har investert din sjel, tid og penger, er i interessene til en enkelt person - Azad Babaev. Dette er konklusjonen som fulgte fra noen betalte materialer som dukket opp i pressen den gang. For å forstå hvorfor Azad Kamalovich trenger dette, var det ingen som skulle til.
Firmaets omdømme, og til og med Babayev selv ble bortskjemt. Spillet om menneskelige skjebner i et område der de appellerer med store penger, er dessverre ikke så sjeldent. Da begynte straffeforfølgelsen av toppsjefene i Holding. Kriminelle strukturer, som begynte å åpenlyst true ikke bare ledelsen i selskapet, men også familier, sa også deres tungtveiende ord.
Babaev innrømmer senere at folk fra den kriminelle verden kom til ham og krevde å gi fra seg virksomheten, som de ble sendt i en viss retning. Fra denne gnisten blusset ikke bare opp en flamme, men et bål der RU-Energy “brant ut”. Retten anerkjente konkursen i Holding i 2015.
Azad Kamalovich Babaev og kjemper i dag for sitt hjernebarn. For ikke så lenge siden solgte den konkurrerende sjefen for Service Drilling Company borerigger som avtalt av Naftagaz-Burenie til en pris 22 ganger lavere enn markedsprisen. Forskjellen er ikke titusenvis, men titalls millioner rubler. I denne forbindelse er ledende eksperter på olje- og gassfeltet solidaritet med Babaev.
Når det gjelder raiding, sier topplederne i RU-Energy Group Holding åpent at kundene er veldig godt kjent for alle. Azad Babayev selv kalte gjentatte ganger navnene deres i sine åpne brev.
Hva annet er verdt å vite om Babaev
Azad Kamalovich Babaev er en anerkjent ekspert, meningen som fagfolk er glade for å høre på. Dagen hans er fremdeles planlagt. Selv om hans viktigste avkom kollapset, er Azad Babayev fremdeles en milliardær og fortsetter å gjøre veldedighetsarbeid.
Inntil konkursstidspunktet var verken RU-Energy Group, eller Babaev og hans tidligere selskaper involvert i noen skandaler. Dette indikerer påliteligheten til Azad Kamalovich som partner og hans evne til å drive virksomhet på forskjellige nivåer. Når alt kommer til alt, når du skapte deg selv, husket du ikke bare opprinnelsen, men ble også vant til å være ansvarlig for hvert ord du sier.
